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⚠️Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, il est nécessaire de se munir d’un PC (ordinateur portable) pendant les deux jours de formation.
Inleiding
Et si vous pouviez mener vos projets à terme, dans les délais, malgré les imprévus et les changements constants de votre environnement ?
C’est exactement ce que vous apporte cette formation, en alliant rigueur des fondamentaux, nouveautés, technologies, intelligence artificielle et souplesse des approches agiles.
Vous y apprendrez à :
- Structurer et piloter efficacement vos projets grâce aux étapes clés de méthodologies éprouvées,
- Découvrir les principes de l’Agilité et comprendre pourquoi elle transforme la manière de travailler et de gérer des projets
- Maîtriser le cadre de travail (ou Framework) Scrum et explorer d’autres méthodes et nuances modernes de l’agilité (Kanban, Design Thinking,..)
- Utiliser les nouvelles technologies et les outils de l’IA dans le cadre de la gestion de projet.
- Mettre en pratique vos acquis à travers des exercices et études de cas concrets.
Ainsi, pilotez vos projets avec succès, quels que soient les obstacles !
Dans un monde en perpétuel changement, la réussite dépend de votre capacité à planifier, adapter et livrer dans les temps ceux-ci !
Cette formation vous offre :
- Les fondamentaux incontournables de la gestion de projet pour structurer et sécuriser vos actions,
- Les méthodes agiles (Scrum, Kanban et autres pour gagner en réactivité et en efficacité), ses nuances et ses évolutions.
À la sortie de cette formation, vous, moteur du changement dans votre organisation, disposerez d’une boîte à outils complète, prête à l’emploi et adaptables pour gérer tout type de projet, qu’il soit traditionnel ou agile afin de relever les défis de votre quotidien professionnel avec plus de confiance et d’efficacité.
Omschrijving
JOUR 1 : Les fondamentaux et l’introduction à l’Agilité
- Présentation des objectifs
- PARTIE 0 – Les projets et la gestion des projets
0.1 Les projets, définitions et exemples
0.2 Exemples de projets d’entreprise aboutis (Projet 1 et 2)
- PARTIE 1 – L’agilité
1.1 L’Agilité au quotidien : philosophie et état d’esprit
1.2 L’Origine de l’Agilité en entreprise
1.3 Pourquoi l’Agilité en gestion de projet ?
- PARTIE 2 (début) – La planification et la gestion de projet
2.1 Les fondamentaux de la gestion d’un projet
Activité 1 : Quiz sur les fondamentaux
2.2 L’organisation d’un projet (QQOQCCP, charte projet,…)
2.3 Le WBS (Work Breakdown Structure)
Activité 2 : Quiz sur l’organisation
2.4 La planification et les délais
2.5 Le suivi et contrôle d’exécution
Activités 3 et 4 : Quiz planification et suivi
2.6 La clôture d’un projet
2.7 Gestion des coûts et budget
2.8 Gestion des risques
Activités 5, 6, 7 : Quiz correspondants
JOUR 2 : Méthodologies Agiles et Scrum
Rappel jour 1 et objectifs jour 2
- PARTIE 2 (finalisation) et PARTIE 3 – Introduction à l’Agilité
2.9 Outils de gestion traditionnelle (SMART, MoSCoW, etc.)
2.10 Communication et pilotage de projet
2.11 Modèles traditionnels (Waterfall, V)
2.12 Bonnes pratiques et pièges à éviter
Activité 8 : Quiz outils traditionnels
3.1 à 3.14 : Manifeste Agile, principes, comparaisons, frameworks Agile
Activité 9 : Quiz outils traditionnels
- PARTIE 4 – Méthodologie Scrum (début)
4.1 à 4.11 : Qu’est-ce que Scrum, piliers, rôles, événements et processus.
Focus sur Product Owner, Scrum Master et équipe de développement
Activité 10 : Quiz outils traditionnels
4.12 à 4.35 : Sprints, artefacts, Product Backlog, User Stories
Planning Poker et estimation, ateliers pratiques
Outils du Scrum
Activité 11 : Quiz outils traditionnels
- PARTIE 5 – Autres Frameworks Agiles
5.1 à 5.10 : Kanban, Scrumban, XP, SAFe et autres frameworks
- PARTIE 6 – Mise en pratique
6.1 à 6.9 : Exercices, études de cas, conseils d’implémentation, utilisation des nouvelles technologies et de l’IA
Doelstelling
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
- Maîtriser les fondamentaux « Agiles » : Comprendre les origines de l’Agilité, le Manifeste - Agile et ses 12 principes clés pour une base solide.
- Distinguer Traditionnel et Agile : Identifier les différences entre l’approche traditionnelle (dont le Waterfall) et l’approche agile, ainsi que les bénéfices de l’Agilité en gestion de projet.
- Maîtriser le Framework (canevas) Scrum : Acquérir une connaissance approfondie des 3 piliers de Scrum, des rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement), des événements (Sprint, Daily Scrum, etc.) et des artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, …).
- Estimer et Suivre les progrès : S’initier aux techniques d’estimation en Scrum et apprendre à suivre efficacement l’avancement des projets.
- Explorer d’autres méthodes Agiles : Découvrir des frameworks complémentaires comme Kanban, Extreme Programming (XP) et le Scaled Agile Framework (SAFe).
- Acquérir une compréhension pratique : Renforcer les connaissances théoriques par des exercices concrets et l’analyse d’études de cas réels.
- Éviter les Pièges et S’outiller : Apprendre à anticiper les pièges courants de l’adoption agile et découvrir les ressources disponibles pour une transformation réussie
Doelgroep
Chefs de projet / Responsables d’équipes et managers / Product Owners / Scrum Masters / Toute personne amenée à piloter des projets dans un environnement changeant
Voorkennis
Une expérience de base en gestion de projet est un plus, mais pas indispensable. Intérêt pour les méthodes agiles et les outils numériques.
Getuigschrift
Les participants recevront une attestation de participation.