- de la sélection de collaborateurs internes et externes
- de l’appréciation de potentiel
- de l’accompagnement de carrière : évaluation des besoins de formation
- du perfectionnement des cadres
- de l’évaluation du rôle de l’équipe
Pour remplir ces tâches, vous pouvez faire appel à un partenaire externe, mais cela vous coûte du temps et de l’argent. De plus en plus d’entreprises choisissent de confier les évaluations à des collaborateurs internes, membres exécutifs et cadres intermédiaires. Elles achètent pour ce faire des exercices d’évaluation. Une évaluation fiable et de qualité requiert cependant des connaissances et compétences spécifiques.
Au cours de cette formation, vous apprendrez une procédure systématique, qui vous permettra d’inventorier et d