La gestion de projet pour non-spécialistes

Les projets et les facteurs critiques de réussite
Vous participez à divers projets et vous vous efforcez de respecter correctement les phases et les délais. Malgré cela, il arrive que les retards s’accumulent, les coûts tendent à exploser, les résultats ne correspondent pas vraiment aux attentes... Faut-il en conclure que vos projets étaient trop ambitieux? Le problème se situe autre part: pour réussir un projet, il faut appliquer une vraie gestion de projet. En effet, les projets traversent souvent les hiérarchies existantes et se rajoutent par conséquent aux tâches et priorités normales des participants. Il est donc impératif de clarifier les choses dès le départ: définition du projet, répartition des rôles, résultats visés pour l’entreprise. Comme toutes les compétences, la gestion de projet n’est pas innée, elle peut s’acquérir par une formation appropriée.