Coachen bij weerstand in je team

Wie een persoon of team van A naar B wil brengen en daarbij zoveel mogelijk het zelfsturend en oplossingsgericht vermogen wil aanspreken, botst soms op een 'No, we can't!'-mentaliteit, op weerstand. De coach vraagt zich af of hij wel iemand kan coachen met een 'nee'-mindset, iemand die al bij voorbaat obstructie voert tegen elke vorm van (noodzakelijke) verandering. Wat zijn de mogelijke oorzaken van die weerstand? En waar liggen de grenzen van de coach? Wanneer moet je stoppen met proberen om er beweging in te krijgen? In deze vorming bespreken we een aantal spanningsvelden waarmee je als coach te maken krijgt en hoe je ermee om kan gaan.