AI vindt steeds vaker zijn weg naar de werkvloer. Medewerkers ontdekken dagelijks hoe slimme tools hun efficiëntie verhogen. Voor bedrijfsleiders rest nog de vraag: hoe vertaal je die individuele productiviteitswinst naar duurzame groei op bedrijfsniveau? Dit vraagt om visie, duidelijke keuzes en een doordachte aanpak.
Waarom deelnemen aan deze opleiding?
In deze opleiding krijg je de inzichten en praktische handvaten om jouw organisatie om te vormen tot een écht AI-ready bedrijf waarin AI een integraal onderdeel vormt van het succes van de onderneming.
Doelstellingen
- Inzicht verwerven in de strategische waarde van AI en begrijpen hoe AI-processen kan ondersteunen, en tot een competitief voordeel kan leiden.
- De nodige handvaten om AI effectief te integreren in de bedrijfsvoering, rekening houdend met beschikbare middelen, infrastructuur en organisatie.
- Identificeren en evalueren van relevante AI use cases (rekening houdend met haalbaarheid, impact en ROI).
- Ontwikkelen van een actieplan waarmee je AI-projecten binnen je organisatie kan realiseren, met duidelijke stappen en doelstellingen.
Programma
Introductie strategische impact van AI:
- We bespreken wat AI is. We gaan hier niet diep in op de technische elementen maar blijven bij functionele en strategische aspecten: Welke mogelijkheden biedt de technologie (niet)? Welke meerwaarde kan de technologie bieden? We gebruiken tal van voorbeelden om deze mogelijkheden te illustreren.
AI-ready organisaties:
- We bespreken de verschillende elementen van een AI-transitie. Dit omvat aandachtspunten op vlak van governance, talent, change & communicatie, processen en strategie.
Strategieontwikkeling:
- We zoomen dieper in op de verschillende stappen die organisaties moeten nemen bij het opmaken van een effectieve AI-strategie. We gebruiken hier een 5-stappenplan naar een AI-strategie en geven mee hoe de deelnemers elk van de 5 stappen kunnen aanpakken.
Exploratieworkshop AI in jouw organisatie:
- We verdelen de groep in kleinere groepen en passen de besproken elementen toe op elke individuele organisatie. Concreet doorlopen we hier de 5 stappen in strategieontwikkeling aan een versneld tempo. De bedoeling is dat de deelnemers enerzijds een duidelijker beeld hebben van de AI-mogelijkheden relevant voor hun organisatie maar anderzijds de methodologie ook begrijpen om in hun eigen organisatie met collega’s toe te passen.
AI-aankoopgids workshop:
- Vervolgens introduceren we een leidraad om de juiste AI-oplossingen te identificeren voor jouw bedrijf. Hiervoor gebruiken we een gids die je leert om de juiste vragen te stellen aan aanbieders van AI-systemen en te achterhalen welke oplossing voor jouw bedrijf de juiste is. D.m.v. enkele scenario’s oefenen we dit in zodat je dit later in je eigen bedrijf kan toepassen.
Valkuilen, risico’s en volgende stappen:
- Tot slot bespreken we met de groep hoe we de mogelijkheden en opgedane kennis kunnen verderzetten in hun eigen organisatie. Hierbij besteden we ook aandacht aan de risico’s van AI, uitdagingen in duurzaamheid en typische valkuilen voor organisaties bij de implementatie.
Spreker
Pieter De Buysser, oprichter van NXTGN, helpt bedrijven AI strategisch in te zetten als structureel concurrentievoordeel. Met ervaring bij Deloitte en een achtergrond in computerwetenschappen brengt hij technologie en bedrijfsstrategie samen op een nuchtere, praktische manier.