Leer hoe bedrijven hun milieubeleid kunnen versterken door proactief in te spelen op maatschappelijke gevoeligheden.
Een goede relatie met de omgeving wordt steeds belangrijker voor bedrijven. Niet alleen om klachten te voorkomen, maar ook om vertrouwen op te bouwen en je werking sterker te verankeren in de leefomgeving. In deze sessie krijg je inzicht in hoe bedrijven hun omgevingsimpact in kaart brengen, welke aanpakken werken en hoe transparantie en betrokkenheid leiden tot een betere samenwerking met de omgeving.
Doelgroep
Milieucoördinatoren*, preventieadviseurs, facility managers, ... . Iedereen die interesse heeft in het thema milieu.
*Milieucoördinatoren - de milieucoördinator (milieucoördinator-werknemer of erkende milieucoördinator), moet elk kalenderjaar minstens 30 uur relevante bijscholing over milieuwetenschappen, milieutechnologie, milieurecht, enzovoort, door cursussen, seminaries, studiedagen en dergelijke volgen. Deze reeks komt in aanmerking als studiedag en seminarie met omgeving (leefmilieu en ruimtelijke ordening gelinkt aan milieu) als centraal thema. Wij voorzien een aanwezigheidsattest na het volgen van de bijscholing met de juiste vermeldingen (naam, naamorganisator, datum, plaats, onderwerp, aantal uren). Meer informatie vind je hier.
Jouw expert
Veerle De Beuckeleer - Graslelie
Veerle is omgevingsbemiddelaar, omgevingsmanager en oprichter van Graslelie. Ze begeleidt bedrijven en overheden bij complexe ruimtelijke en maatschappelijke uitdagingen. Van KMO tot internationale ondernemingen actief in onder meer festival, entertainment, chemie en energie.
Als één van de eerste afgestudeerde omgevingsbemiddelaars aan de Universiteit Antwerpen combineert ze haar ervaring bij de Vlaamse overheid en als algemeen directeur van twee lokale besturen met een praktijkgerichte expertise in omgevingsmanagement. Veerle is auteur van de praktische gids Goed, we nemen het mee. Omgevingsmanagement in de praktijk. Ze helpt organisaties om de samenwerking tussen bedrijven, overheden en andere stakeholders strategisch te organiseren, zodat projecten niet vastlopen op uiteenlopende verwachtingen, adviezen of besluitvorming.
