Opmerkingen
De eerste sessie gaat klassikaal door, de tweede sessie van een halve dag online.
Inleiding
Focus op verbinding houden met én tussen teamleden, opvolgen op afstand,
moeilijkheden en conflicten vroeg detecteren, en bedrifsidentiteit doen leven over de
afstand heen. Aandacht voor digitale afspraken en de rol van technologie als hefboom, niet als doel.
Omschrijving
Tijdens dag 1 en de intervisie komen volgende thema's aan bod, telkens toegepast op de
eigen teamsituatie:
• Spanning tussen autoriteit en verbinding in hybride context, en de positie van
middenkader als brug tussen team en hoger management.
• Leiderschapsstijlen op afstand: autoritair – permissief – autoritatief.
• Aanwezigheid in leiderschap door een scherm: fysiek, emotioneel, gedragsmatig en
collectief.
• Verbinding en belonging in een verspreid team: rituelen en afspraken die werken
zonder gezamenlijke koffieautomaat.
• Groepsprocessen op afstand: fasen van Tuckman in een hybride context.
• Communiceren met impact, ook digitaal: 4 + 1 stappen voor duidelijke en
verbindende gesprekken, met aandacht voor asynchrone communicatie en moeil!ke
gesprekken via video.
• Feedback en opvolging op afstand: Medal & Mission-aanpak van Marzano, vertaald
naar 1-op-1's op Teams.
• Conflicten en signalen vroeg detecteren in een verspreid team.
• Identiteit van het bedrijf dragen in een hybride context.
• Individueel actieplan en intervisie voor verdere implementatie in het eigen team.
Doelstelling
Na deze opleiding kan de deelnemer:
• Bewust schakelen tussen sturen en verbinden, aangepast aan hybride en
internationale teamcontexten.
• Verbinding en belonging creëren in een team dat niet dagelijks samen op één plek
werkt.
• Aanwezig zijn als leider, ook door een scherm: zichtbaar, navolgbaar en
geloofwaardig.
• Vroege signalen van conflicten, uitval of motivatieverlies detecteren in een verspreid
team.
• Concrete gespreksstructuren en digitale afspraken inzetten voor opvolging,
feedback en moeilijke gesprekken.
Doelgroep
Leidinggevenden van internationale teams, hybride teams
(kantoor plus thuiswerk), en teams die elkaar enkel sporadisch fysiek zien.